3月30、31日，捷瑞的广西客人赖显石先生在参加了几天捷瑞物流公司的晨会后，连续两天主持捷瑞物流公司和总部的晨会，将多年参加和组织晨会的经验传授给捷瑞物流公司和总部人员，受到大家一致好评。
赖先生是左敏董事长邀请的客人，专程到捷瑞体验生活。据他介绍，许多单位都每天开晨会，内容除了点名清点人数外，更主要的是必须坚持几个仪程：
一是呼口号：晨会主持人的“各位同仁，大家早晨好”的问候语之后，列队人集体高喊：“好！很好！非常好！”然后，主持人再问：“谁最棒？”大家齐喊：“我最棒！”再问“谁最好？”大家齐答“（本单位名称）最好！”再问“谁第一？”大家齐喊：“客户永远第一！”以此增强员工的职业自豪感、对企业的忠诚度和“客户第一”理念，同时振奋精神。
二是各业务板块负责人简要汇报“昨天做了什么？还有什么遗留问题？今天准备做什么？”每个问题最少要有1-3项具体内容。此项仪程旨在部门主管（或晨会主持人）了解情况，并根据当天工作内容的轻重缓急安排各板块之间的互相协作力量，确保当天工作有条不紊地完成。
三是鼓掌表爱心。鼓掌不是随意乱拍，而是按着一定节奏，整齐划一地鼓掌，如“一二，一二三四，(停半拍)一二”等。
赖经理移植多家单位晨会做法，给捷瑞人很多启发：
首先，开晨会是普遍做法，很有意义和作用，也是区分所在单位是否正规、门店（部门）负责人是否职业经理人、素质高低的一个明显标志。捷瑞每个单位必须坚持开晨会，不开晨会的任何借口都是站不住脚的。
第二，各业务板块负责人分别总结昨天、汇报今天工作计划，捷瑞一些单位（如江岸店、总部等）都曾经做过，但有些单位后来忽略了。这是不对的。希望每个门店结合《店长工作日记》的书写，在未来每天的晨会里坚持这个仪程。
第三，《捷瑞弟子规》是捷瑞人的独创，也是捷瑞用“中国传统文化+西方科学管理方法”管理企业的具体化，应作为晨会的必须仪程之一，坚持不懈地朗诵，并安排、指定每个员工分别讲解，以提高对其精髓的认知和自觉践行。
第四，做任何事，都须用心，都应该用“做好了，才算做了”的标准去衡量和加以改进。哪怕是鼓掌这样的简单动作，也可以将其鼓得有艺术。至于安装玻璃，需要我们改进的地方更多了，捷瑞人应该从中举一反三。
赖显石先生给捷瑞物流公司员工主持了两天晨会后，物流公司总经理李铁代表参加晨会的员工感谢赖经理传经送宝，当即用赖经理教的“爱心鼓掌”方式表达了对他的爱与谢。
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