1月3日，捷瑞集团公司召开武汉市外各单位预算工作会议，确定了2009年经营大纲。这是继年前武汉捷瑞、武汉耀华分别召开预算工作会议之后，分类召开的最后一次预算会。至此，捷瑞公司2009年的经营工作“大盘”已全部出炉。
集团公司董事长左敏、总裁左平安和客服中心、人力资源部、财务部等部门负责人均出席了每次的预算会议，并相继发表了重要讲话。
预算会议在认真总结2008年工作的基础上，正式下达了各单位2009年的经营目标、定员定岗定编方案、客服重点考核内容和组织架构变更决定等。
左平安总裁在每次分类召开的预算会议的讲话中，都明确强调了在新的一年里公司将关注四大事项：应收款、利润、货物安全、内部管理和团队建设。对此，将严格实施一票否决制。
为了达成2009年预算目标，捷瑞公司对市场资源、人力资源等进行了新的调配，撤销了市场部，原市场部、IT部、后勤等人员并归客服中心，由左平安总经理亲任客服部主任，郑鹏、倪争艳、朱洪海任副主任；客服部的下一级即为各门店店长。原市场部业务员划入相关门店，由店长统一管理和考核。
预算会议特别强调，2009年，业务人员和各门店必须实行“市场开拓情况周/月分析报告制度”，形成文字，业务员对店长负责，店长对客服中心负责，并开展检查考核。
预算会议认为，公司当前面临着严峻的外部环境，但对公司未来充满信心，并将增加员工收入列为2009年预算的重要内容之一。但是天上不会掉馅饼，“工资增长必须从业务增长中来”。在2008年的基础上，2009年新增长的经营业绩将会拿出来按一定比例与员工分享。
会议认为，新的一年，世界经济形势可能会进一步严峻，市场风险和就业压力都将进一步加大，但处于朝阳行业的捷瑞却面临着重大发展机遇。与会者表示，在新的一年里，将倍加珍惜公司提供的发展舞台，充分发挥聪明才智，上下一心，力争全面达成2009年预算目标。
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