12月11日，捷瑞2011年预算目标正式出台，并向全体管理人员作了解读和宣贯。左平安总裁要求，2011年各项目标是经过自下而上、自上而下反复磋商、研究后制定出来的，是一个很切合实际的目标。各单位必须加大考核，跟踪落实，用数据说话，坚决达成目标。
除武汉市内各连锁店管理者外，湖南捷瑞总经理、华北区域经理熊光明、湖北市外经理陈小红等，专程从外地赶到武汉参加了这次会议。
会上，集团市场部、物流公司、财务部、人力资源部等分别将各板块2010年工作作了总结，对2011年预算目标和达成目标的措施进行了详细讲解。最后，捷瑞总裁左平安发表了重要讲话，对团队建设和“品牌、连锁、加盟”工作提出了具体要求。
左总认为，捷瑞团队是一个很好的团队，但是，在2010年的工作中，没有发挥出应有的作用。突出表现在两方面，一是有些单位人浮于事，人力成本过大。但后来对一些门店和物流公司进行了优化，精简了一部分人，这些单位的业绩不仅没有下降，反而更好一些。这方面，2011年要进一步优化，力争把每一个人的作用发挥出来。二是一些单位日常管理不够细致，比如有的门店一个月的水电费就有一两千元，有的门店室外招牌灯光从晚上6点一直亮到第二天早上8点，浪费太大。左总强调，要达成2011年奋斗目标，必须把人管好，开展精细化管理，按照公司的规定做事，责任到人。
公司2011年的目标总体上就是“两个提升”：提升公司人均产值，提升员工待遇。员工待遇的提升，是“过有尊严生活”的重要表现，但必须通过提升公司人均产值获得。就是“天上掉馅饼”，也不会砸在坐在家里不动的人头上，只会砸在走在路上的人头上。所以，左总强调，2011年，员工个人待遇必须严格与公司业绩挂钩，实行目标责任制，落实在每一个人身上。管理部门每月必须对预算目标进行跟踪检查，简化考核方式，以门市为关注焦点，用数据说话。考核的重点是预算成本费用的控制，包括车辆费用、水电费、日常物耗、招待费用等。通过这样的管理和考核，让员工明白多花的每一分钱都是自己的费用，从而达到关注员工成长和快乐的效果。
在谈到进一步强化“品牌、连锁、加盟”工作时，左总在介绍了前不久考察美国连锁市场的相关情况后强调，2011年捷瑞的连锁加盟工作要迈出更加稳健的一步，在强化直营店发挥典范、样板作用的基础上，加大全国范围内的招商加盟工作，力争“第100家捷瑞连锁店”出现。
最后，左总要求与会者回去后，要开展全员宣讲，同时把2011年预算进行全员分解，制定出更加精细化的目标和措施、考核手段等，从而切实达成2011年奋斗目标。
左平安总裁作重要讲话
集团市场部总监助理倪争艳作２０１１年预算宣讲
物流公司总经理李铁作２０１１年预算宣讲
财务经理敖超作２０１１年预算宣讲
人力资源部陈倪作２０１１年预算宣讲
湖南捷瑞总经理曹静（右）和副总经理邱克荣出席会议
华北市场区域经理熊光明出席会议
各部门负责人认真听取宣贯
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