11月15日，左敏董事长主持经营管理委员会会议，部署全面开展2012年经营预算工作。
会议要求，11月底，财务部门要制订出2012年预算的初稿，12月31日前一周最终定稿。然后，利用一周时间，开展全员宣传贯彻工作。
为了保证2012年预算和2011年决算工作顺利进行，左敏董事长亲任专班工作组组长，财务部经理张伟任副组长，并全面安排和推动这一工作的具体落实。经管会其他成员协助组长和副组长工作，并按时保质做好各自分管单位的预决算事宜。
左敏董事长强调指出，捷瑞之所以多年来坚持实施预决算工作，是因为它是一个很好的管理手段，也是一个很严肃的事情。管理企业日常行为和每年的发展走向，需要各种约束，而预算是一个硬约束，是一个考察各项工作的标杆，准确率很高——无论每一个阶段的工作是否达到了预算要求，都可以依靠预算目标分析找出原因，总结经验教训，明确新的前进方向。反之，没有预算，每一天的工作便没有方向，一个单位一个人的工作做得好坏，也无从说起。因此，会议要求，各单位必须高度重视这项工作，并按照统一要求和安排，将其做好、做扎实。
左总说，制定新的一年预算目标，并不是只做出一个预算方案就算完事了，而是一种全面宣传贯彻公司文化的过程，需要进行多次反复：从现在开始至各单位拿出新的一年预算初稿，是一个“自上而下”的企业文化宣贯；各单位报上来新年预算初稿后，到公司汇总、调整，制定出整个集团公司的预算方案，是“自下而上”的企业文化宣贯；年底制订出全公司的预算方案后，再分解到各单位，并开展全员学习贯彻，是又一轮“自上而下”的企业文化宣贯；在新的一年里，各单位在实际工作落实预算目标，每月一考核，适时调整预算方案，是再一次的“自下而上”的文化宣贯。因此，制定预算的过程，实际上是一项全年不间断的过程，是一个长期的企业文化打造过程，不能有一蹴而就的想法与做法。
在这次会上，湖北捷瑞和武汉耀华两大实体公司领导提出了明年经营目标的初步期望值，但会议认为“太保守了”。汽车玻璃服务市场与汽车保有量的增长成正比，十多年来，中国汽车保有量大幅攀升，但应该看到，我们的发展步伐没有与汽车保有量的增长同步。今年行业进行的“净化”行动，对做品牌的捷瑞是一次难得的机遇。明年整个行业肯定会有一个大的变化，捷瑞人应该为此做好准备，抢抓机遇，快速发展。
武汉耀华今年的业绩超过了预算目标，会议决定按照年初的承诺对其进行奖励。同时会议强调，在制定2012年预算目标时，也要进一步明确各单位明年完成预算目标与否的具体奖惩措施。
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